*상황적합이론 contingency throry
- 지금까지의 경영이론들은 ONE BEST WAY라고 해서 하나의 방법을 찾기 위해 노력했는데 요 상황적합이론은 그딴 한가지 방법은 없다, 상황에 따라 다르다 라고 주장함 universal theory
- 최선의 한가지 방법은 존재하지 않으니 상황 혹은 상황의 변화에 따라 좋은 방법이나 대안을 모색해야 한다고 주장
- 조직을 환경의 포로로 본다는 비판과 더불어 모든 환경을 식별할 수 없고 너무 광범위 하다고 까임
*자원기반관점 RBC Resource Based View (1990년대)
- 기업을 자원집합체로 보는 관점으로, 기업 경쟁력의 원천을 기업 내부에 보유한 자원(내공)으로부터 나온다고 봤다. 이때 경쟁력이 되는 자원을 핵심역량core competence라고 한다.
- 때문에 기업이 경쟁력을 갖추려면 이리저리 헛짓거리 하러 다니지 말고 자신이 보유한 원천기술을 끊임없이 갈고닦아 내부의 자원을 계속 확대하는것이 중요하다.
- 자원의 이질성 : 기업 내부의 차별적 자원과 역량에 근거하여 자신만의 독특하고 고유한 경쟁우위 구축
- 자원의 비이동성 : 경쟁우위의 원천인 내부자원은 무형적이고 암묵적인 특성을 지니고 있기 때문에 다른 기업을 모방하는것이 쉽지 않다. 그러니께 기업 간 자원의 완전한 이동은 불가능
